太陽雨集團總裁陳榮華：具體的力量
編者按
2025.6.30
在信息洪流裹挾的懸浮時代，焦慮與迷茫如影隨形。太陽雨集團總裁陳榮華先生特開設專欄，再推力作《具體的力量》。以犀利洞察剖開時代癥結，指出“具體”是破局的關鍵。從美的集團“回歸具體”的警言，到太陽雨“以點帶面”的商業傳奇，無不印證：當抽象思維遭遇AI挑戰，人類獨有的“具體力”正成為重塑競爭力的核心武器。在信息過載的今天，唯有俯身耕耘具體之事，方能于細微處聽見驚雷，于實踐中締造非凡。
信息如海，概念如潮，我們奮力劃槳，卻仍然常常感到焦慮彌漫，行動遲滯，漂浮無依——這便是懸浮時代的病癥。
有病就要治，解藥就是具體！何為具體，具體就是不抽象，不籠統，細節清晰、明確。當今社會，具體是一種被嚴重低估卻至關重要的能力。當AI越來越擅長處理抽象時，人類的“具體力”反而會成為新的競爭力。
一、具體，是擺脫懸浮感的解藥
在這個信息爆炸時代，很多人飄浮在由算法編織的云端，雙腳卻找不到一塊能承重的土地。這種懸浮感滋生了焦慮迷霧、認知眩暈和行動癱瘓。
我在公司內部會議上經常會講，可以有批判，但要知道批判不是目的，建設才是。所有人都要脫虛向實，從位置轉向價值，從客戶轉向用戶，從管理轉向經營。
正如美的集團董事長方洪波在經營管理年會上有句話一語中的：“抵御宏大焦慮和迷茫的最好辦法，就是回到具體和細微之處，去做身邊具體的事。”踏踏實實做具體的事，就是擺脫懸浮感最好的解藥。
二、具體，是找回真實感的鑰匙
具體是感官與現實的直接對話。就像你在雨后公園小道上突然聞到一股泥土味而想起了童年，又或是親手修復了一件舊物時所感受到的觸感與溫度。具體就是俯身向下，直接面對并連接現實世界，繼而讓自己觸摸到生活的質地和生命的本真，找回真實感。
陶行知說：“行是知之始，知是行之成。”先行后知，實踐是認知的基礎，行動是知識的母親，實踐才能出真知。這也是他從曾用名“陶知行”改為“陶行知”的原因。
當你立足當下，即刻行動起來，躬身入局，馬上你就會找到一種真實感，只有這種具體行動上的真實感，才能帶來心理上的踏實感。
我經常對我們市場一線人員講，每當你感到困惑或迷茫的時候，你就去見客戶、做服務，就去談工程、搞活動，就去推產品、打標桿。用一件一件具體的事，把自己從虛無中拔出來，從夢游中叫起來，這就是找回真實感最好的鑰匙。
三、具體，是創造價值感的階梯
在公司內部會議上，我經常講：“工作，要往深里做，往細里做，要做深、做細、做透。”很多管理者往往會沉溺于數據信息的加工，而忽略對具體問題的探究。在下屬匯報工作時，我也會習慣性地問他們下一步呢，再下一步呢!有些人就會一臉茫然，不知所措。
羅振宇在跨年演講中有句經典臺詞：“一具體，就深刻”。很多時候，在一個點上聚焦聚力、打穿打透，就能牽出一條線，并最終影響一個面甚至整個體，繼而形成全局的突破。
當年，太陽雨推出保熱墻太陽能爆品，通過城鄉聯動的營銷模式，率先在安徽淮北市場打下樣板，后全面復制推廣到全國，讓太陽雨從一個不知名的地方品牌一躍成為行業第一品牌并在A股主板成功上市。這種通過爆款產品打造、標桿模式打造、樣板市場打造最終實現行業傳奇的故事就是典型案例。這也是點動成線，線動成面，面動成體這一思維邏輯的生動寫照。
在經營中，當你把一件具體事情不斷往下深入的時候，你就能發現很多的經營機會。在管理中亦如此，當你把一件具體事情不斷往下深入的時候，你就能發現很多的管理問題。這就是透過具體的點，讓整體的面或體的價值得以不斷放大的過程。為此，具體是創造價值感最好的階梯。
回歸具體，立足當下。
具體，是刺破懸浮迷霧的解藥，是觸摸生命本真的鑰匙，更是攀登價值高峰的階梯。從對抗虛無到體驗真實，再到創造突破，這鏈條背后的核心驅動力便是具體的力量。它既是我們認知世界的透鏡，也是我們改造世界的工具。
陳榮華，太陽雨集團總裁，正高級經濟師，政府特殊津貼專家，“珠峰守護計劃”發起人，全面負責太陽雨集團的戰略規劃和運營管理，擁有近30年家居、家電、新能源行業管理經驗。受多家知名財經雜志的邀請撰寫營銷專欄，目前，已出版《營銷贏思維》、《心營銷》等著作。