1月14日，“卯定未來--2022年太陽雨集團經理人云年會”順利召開。全體太陽雨經理人通過線上線下相結合的形式齊聚峰會，總結復盤2022年的工作開展情況，規劃部署2023年的營銷工作。

會上，太陽雨集團總裁陳榮華通過“回看”年度經營情況、“審視”主要問題和“篤行”清潔熱能之路三個方面，做《卯定未來》2022年度總結報告。

陳總表示，經營要以業績說話，通過“回看”2022年各業務經營數據和過去的發展經驗，20多年太陽能熱水業務的成功給予了我們探索和成長的時間。而太陽能業務成功的方法論，需要總結并根據當下的市場現狀，實施在以空氣能為龍頭業務的所有業務上。

通過企業自我“審視”發現，組織決定發展。面向市場、面對競爭，必須形成以品牌為單位的整體的、統一的合力，通過更完善的激勵機制措施，真正調動起最廣大一線團隊和基層員工的內生動力。每一位太陽雨的員工都要不受崗位所限，不斷打磨自身的核心競爭力，持續為客戶創造有價值的服務。

線下會場

面對雙碳大勢，太陽雨清潔熱能業務將迎來全新的市場機遇，我們要“篤行”清潔熱能之路，學會擁抱趨勢、順勢而為，繼續保持太陽雨光熱業務（原點、根基業務）在行業內的絕對領先優勢，同時抓住以縣域市場為核心的城鎮化機會，持續打造以“空氣能+太陽能”為核心的，清潔熱水、采暖、制冷系統解決方案的能力，以爆品思維搶占空氣能采暖機的垂直細分品類，強化太陽雨獨具優勢的品牌競爭力。

會上公示2023年太陽雨集團任命干部名單，太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶宣讀任命決定。

為了表彰2022年工作表現優異的個人和團隊，會上隆重舉行2022年度頒獎典禮。獲獎代表紛紛登臺，代表仍奮斗在市場一線的營銷將士們接受榮譽和褒獎。

國家雙碳戰略是時代的超級風口，擁有清潔能源基因的太陽雨，將以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，練好內功，馭風而行。